Pourquoi j’ai choisi d’accompagner les dirigeants et les entrepreneurs ?
Parce que c’est mon domaine depuis 20 ans. Parce que je pense et réfléchis comme eux. Parce que nous utilisons le même langage. Parce qu’ils me ressemblent. Parce qu’en les accompagnant, je me sens à ma place, sur mon X. Mais surtout, parce que comme moi, ils se sentent parfois seuls et incompris. Et je les aime d’amour. Oui oui, d’AMOUR !
On ne parle pas suffisamment d’amour et de confiance dans les organisations. Pourtant, ce sont des éléments essentiels au leadership. J’ai aussi une perspective intime du leadership : je partage ma vie avec un dirigeant depuis 25 ans. Ma grande mission consiste à accompagner les leaders afin qu’ils puissent mobiliser leurs équipes et insuffler une culture organisationnelle positive. Ils sont ma principale source d’inspiration.
Le leadership, un privilège pour certains, un fardeau pour d’autres
Les postes de direction et de gestion ne sont pas pour tout le monde. Beaucoup aspirent à devenir gestionnaires mais n’y accèderont jamais. D’autres, au contraire, se voient proposer des promotions qu’ils refusent : « Trop de problèmes ! Moi, je veux avoir l’esprit tranquille et profiter de ma famille. »
Cela peut surprendre, mais bon nombre de gestionnaires atteignent leur poste sans planification de carrière précise, ni développement professionnel stratégique. Lors de mes coachings, lorsque je leur demande : Pourquoi toi ? Comment es-tu arrivé là ? La plupart n’ont jamais vraiment réfléchi à ces questions.
Qu’ont en commun les grands leaders ?
Des chercheurs et auteurs renommés ont cherché à comprendre ce qui distingue les grands leaders. Leurs études ont révélé des qualités communes :
- Une vision claire,
- Une capacité à inspirer,
- De la résilience,
- Une intelligence émotionnelle,
- Une orientation vers l’impact.
Des penseurs influents comme Jim Collins, Simon Sinek et Amy Edmondson ont contribué à démystifier le leadership et ses mécanismes. Mais la question reste : Pourquoi devient-on leader ? Pourquoi eux et pas les autres ?
Dans les organisations, le leadership repose sur l’état d’esprit et la résolution de problèmes
Dans les grandes organisations, on devient leader d’abord par ses compétences, mais aussi par son attitude et son comportement. Les leaders ont un état d’esprit axé sur la résolution de problèmes. Plutôt que de s’attarder sur les difficultés, ils recherchent rapidement des solutions applicables.
Ils se distinguent des autres employés car ils sont naturellement engagés, prennent des initiatives, des responsabilités et sont motivés par la performance et la créativité. Ils ne cherchent pas à dominer, ils sont simplement comme ça, et cela attire l’attention des dirigeants.
L’égo : moteur ou frein du leadership ?
J’ose écrire cet article sur un élément fondamental du leadership : l’égo. Oui, c’est bien GRÂCE à l’égo qu’un leader se distingue.
L’égo est cette identité mentale invisible qui nourrit nos motivations, nous pousse à aller plus loin, à performer, à influencer, à vouloir changer le monde. Il se construit à partir de nos expériences, de nos succès et échecs, de nos croyances et de nos peurs. L’égo nous protège et nous donne la confiance d’agir.
Une psychologue organisationnelle m’a déjà dit : « La plupart des dirigeants ont un gros égo. » Sur le moment, j’ai perçu cela comme un jugement. Puis j’ai réfléchi, lu, analysé. J’ai compris qu’un bon égo nous aide à nous affirmer et à nous fixer des objectifs ambitieux.
Cependant, un égo démesuré (gonflé) ou fragile devient un obstacle dans les relations interpersonnelles. Sans prises de conscience et sans capacité de se montrer vulnérable (comme l’explique Brené Brown), l’égo peut devenir notre plus grand ennemi invisible. C’est pourquoi le développement de la maturité émotionnelle et la gestion de l’égo sont ESSENTIELS en gestion.
Diriger, c’est affronter des problèmes en permanence
Diriger, c’est prendre des décisions difficiles sous pression. La gestion des ressources humaines et la gestion financière sont devenues de plus en plus complexes. Les dirigeants, confrontés à un stress permanent, développent des mécanismes internes pour mieux le gérer.
Avec le temps, ils se construisent une carapace émotionnelle, ce qui crée parfois une incompréhension avec leurs employés. Ils jugent parfois que certains tracas du quotidien sont insignifiants. « J’ai l’impression d’être dans une garderie ! » m’ont déjà confié certains dirigeants. Ma réponse ? Un humain reste un humain, quel que soit son âge, et la gestion implique cette réalité.
Mon WHY : accompagner les leaders vers un leadership plus humain
Les leaders sont souvent incompris et seuls. Ils doivent satisfaire des attentes élevées tout en mobilisant leurs équipes. Ils sont pris entre l’humain et la performance organisationnelle. C’est mon WHY : les accompagner et les développer pour mobiliser leurs équipes et créer une culture organisationnelle inspirante.
Leaders, dirigeants et gestionnaires, vous avez toute mon admiration ! Sachez que le développement personnel en gestion vous aide à comprendre vos mécanismes et à mettre votre égo de côté pour mieux inspirer et mobiliser.
Avec bienveillance,
Valérie D’Astous
Coach exécutif et consultante en gestion des ressources humaines